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宏晨公司开展现场管理评比活动

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【摘要】:
4月10日上午,宏晨公司办公室在车间举行了现场管理授旗仪式,木盒三班、木盒四班分别获得一季度现场管理“红旗班组”荣誉称号。今年年初,公司整合资源优势对20条生产线进行了科学调整和合理布局,营造了一个良好的生产氛围和环境。为了养成员工良好习惯,树立公司形象,生产部根据6S现场管理标准,结合车间生产现场实际,并借鉴其他单位先进管理经验,制定出班组现场管理评优实施方案,在生产系统开展评比活动。通过采取每

4月10日上午,宏晨公司办公室在车间举行了现场管理授旗仪式,木盒三班、木盒四班分别获得一季度现场管理“红旗班组”荣誉称号

今年年初,公司整合资源优势对20条生产线进行了科学调整和合理布局,营造了一个良好的生产氛围和环境。为了养成员工良好习惯,树立公司形象,生产部根据6S现场管理标准,结合车间生产现场实际,并借鉴其他单位先进管理经验,制定出班组现场管理评优实施方案,在生产系统开展评比活动。通过采取每月一小评形成一组优胜班组,每季一大评产生1-2组优胜班组,形成了比学赶超的热潮,创造文明有序的工作环境,实现安全现场,提高劳动效率,减少浪费,使车间生产现场面貌发生了较大变化。

生产副总经理谢克章、生产部长雷运虎为优胜班组赠送了现场管理流动红旗。

总经办主任毛鹏希望红旗班组珍惜荣誉,再创佳绩,鼓励落后班组向先进看齐,迎头赶上,夺取流动红旗。(文/黎遇巧 图/毛鹏 )

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